今天,云筑文化的2.0版本正式发布了。
从今天开始,七岁的云筑网有了更加丰富的价值观——在云筑文化1.0版本价值观不变的情况下,新增了“客户为先,相互成就”两条内容。与此同时,我们在云筑文化1.0版本中的使命“助推建筑行业数字化”、愿景“打造世界一流的建筑产业互联网平台”仍然被完整保留——这是我们的初心,也是我们矢志不渝的前行方向。
云筑文化从1.0到2.0版本的更迭,与云筑网的发展历程密切相关。云筑文化1.0版本,是在2020年云筑网编制“十四五”战略规划期间制定的。当时云筑网正在酝酿战略转型,即从服务中建集团内部,转向服务整个建筑行业。在历时半年的沉淀之后,2020年底,云筑网发布了自己的使命、愿景和价值观。
当时云筑网为什么将“严守底线,说到做到,拥抱变化”确定为自己的价值观?第一,云筑网的前身是中建集团集采交易管理平台,中建集团创立云筑网的初衷,就是打造阳光透明、高效便捷的线上招采和交易平台。云筑网聚集了大量资源,交易规模达到万亿级别,在此背景下,如何保证云筑网员工不滥用权力,不寻租谋私?敬畏心和底线意识尤为重要。因此,我们把“严守底线”放在了云筑网价值观的第一位,它也将永远排在第一位。
第二,我们希望打造一个守信用、有担当的团队,希望团队成员对内对外都要言必信,行必果,遇到困难不逃避推诿,而是勇敢面对,积极协调资源解决。所以,我们在价值观中加入了“说到做到”这一条。
第三,云筑网是建筑产业互联网平台,建筑行业古老而传统,产业互联网则是全新事物,要将二者结合,没有任何先例可循,只能逢山开路,遇水架桥。此时,必须以积极开放的心态去“拥抱变化”。
到今年,我们又感到有必要推出云筑文化2.0版。因为从去年到现在,云筑网打开大门的动作越来越大,融入市场的程度越来越深,云筑优选一直在对外拓展,云筑集采也推出了开放平台。在可见的未来,云筑网一定会更加积极地拥抱市场,更多地服务外部客户。
在这样的情况下,我们感到需要重新审视云筑网的企业文化,对组织协同和外部响应提出更高的要求。于是,在历时两个多月的深度讨论后,我们取得了共识,在原有价值观的基础上,新增了“客户为先,相互成就”,最终确定了云筑文化2.0版。
“客户为先”,意味着我们要站在客户角度,了解客户的真正痛点,为客户解决问题。只有把“以客户为中心”融进血液,内化为我们的自觉行动,云筑网才能为市场所接受。云筑网努力打造的核心竞争力不但来自产品,也来自服务。
“相互成就”,意味着云筑网要与员工互相成就,也要与合作伙伴相互成就。建设建筑产业互联网是一条壮阔又艰辛的道路,作为一家以“助推建筑行业数字化”为使命的平台型企业,云筑网希望与行业伙伴一起构建数字化生态,在将蛋糕做大、实现共赢的同时,也为建筑业的数字化转型趟出一条路来。
企业文化是引领企业破浪前行的航标。希望云筑文化2.0版本在云筑网深入人心,引领我们一路前行。
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