metaforce原力元宇宙怎么赚钱,Meta元宇宙?

宇宙是人工智能技术,区块链技术虚拟现实技术发展到一定阶段之后产生融合的结果,这些技术会一起重塑互联网的呈现方式以及我们和互联网的交互方式,尽管最近有人把它给包装起来还取了一个很干净的名字,但是元宇宙本身并不是一个新东西。脸书转型布局区块链和虚拟现实;英伟达开发Omniverse平台,这都是五六年前的事情了,并不是为了蹭元宇宙的热度才弄的。这些很有前瞻性的投资,如今被一些人说成是画大饼,割韭菜,其实并不是很公平,也有一些人基于科幻小说,把元宇宙说成是人类最大的内卷。很多科幻小说的套路就是通过颠覆我们的生活方式,让人感受到被科技支配的恐惧。其实不管是互联网、智能手机还是自动驾驶,在刚刚出现的时候,都会有很多人把它描述为洪水猛兽,但如今还有谁不在使用互联网和智能手机呢?

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商业模式分为2B和2C两种,2B业务是面向商家、面向公司的,而2c业务是面向消费者的。简单的说我们能买到的商品和服务就是2c的,比如像苹果的手机或者美团的外卖,而我们买不到的则是2B的,比如说苹果手机里面那块芯片,我们能买到手机但买不到芯片,因为芯片是卖给苹果公司的而不是消费者的,元宇宙的应用场景也可以分为2B和2C两大类。

之前提到的工业、医学乃至军事领域的数字孪生技术就属于2B应用,而在元宇宙的虚拟社交就属于2c应用。我们可以给这个分类再增加一个维度,无论是2B还是2c的应用都存在功能性产品和内容性产品两个需求方向,拿2C端来说,如果我们在元宇宙解决一些实际的问题,例如学驾驶或者看房、购物,这就属于功能性的需求,而戴上头盔打游戏或者看4D电影就属于内容性的需求,弊端中绝大多数的需求都会是功能性的需求,比如像宝马公司利用数字孪生技术把工厂复制到元宇宙,在元宇宙实现工程师的全球协作,优化生产流程,节约30%的成本,这完全是功能驱动的。

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把元宇宙分为四个象限,2B功能、2C功能、2B内容和2C内容,横轴左侧的功能性需求注重的是效率和成本,而越往右侧内容性需求对体验的要求就越高,对XR设备的依赖程度也越大,越往左侧的需求越高,越往右侧的越由娱乐主导,是非刚性需求,纵轴底部是2B应用,而底部是2C应用,越往下越刚性,而越往上越依赖于社区发酵。其实所有面向消费者的产品都会有一个特点,那就是结果要么是零,要么是一,要么爆款,要么死亡。现在大大小小的公司开发的元宇宙项目,不管是做游戏还是卖地的,斗胆预测一下,五年之后能活下来十分之一,那就顶天了。十个项目九个凉,商业投资很正常,但是底部的2B应用就不一样,往往通过元宇宙缩减了30%的工厂运营成本。军备竞赛,一旦开始,企业就会集体内卷,至于卷出什么名堂来,我们很难预测,但是给企业提供开发平台的军火商们一定会赚的盆满钵满。

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在元宇宙的赛道上,2B的比2C端的确定性更高,做引擎的比做元宇宙的确定性更高。所以和很多人的想象相反,元宇宙的开发路径很可能是从左下角开始,逐渐过渡到右上角,元宇宙当中,企业一定会比个人先卷起来,我们个人可以选择不玩VR游戏,但是没有任何一个巨头敢放弃元宇宙这个赛道。这对于他们来说就是一场鱿鱼游戏,其实左下角的元宇宙已经在发生了,而右上角什么时候能爆发,取决于领头的消费公司什么时候能开发出杀手级的应用。投资本身其实就是在一个不确定的世界当中寻找确定性,2B端业务为企业提供进军元宇宙所需要的算力引擎和解决方案的公司一定更值得投资。这一点可以对比一下Meta和英伟达,Meta也就是以前的脸书公司,是C端布局最全面的公司,有特别好的社交用户基础,以及全球领先的消费XR设备。但它的市盈率也就只有35倍,而英伟达的市盈率历史区间是在20到30倍之间,如今飙升到了100倍,除了量化宽松的宏观因素之外,最重要的原因就是公司业务的转型。以前的英伟达就是一个做芯片的,他们的业务就特别容易受到游戏行业乃至挖矿业务这些消费端景气度的影响,而现在人家做的是平台,他们新推出的Omniverse就是一个被3D模拟和联合创作赋能的开发者平台。换句话说,它们就是抢占元宇宙这场没有硝烟的战争中的头号军火商。

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