来源 | 运联智库（ID：tucmedia）

作者 | 贾艺超

编辑 | 书馨

京东的刘强东味儿又回来了。

先是在经营管理培训会上严肃批评高管，随后一纸全员信宣布自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等，紧接着京东又传出了新一轮组织架构调整的消息。

据多位京东高层形容，这是自2019年初的高管会上，痛批大家“人浮于事、拉帮结派”后，刘强东近年来最严厉的一次发言。

“痛批+降薪+组织架构调整”的一套组合拳下来后，这场针对2000余人的管理层团队的“动刀”拉开了帷幕。

降本增效是主旋律

2023年即将到来，刘强东在致京东全体兄弟们的全员信中的承诺，也开始到了兑现的关键节点。

一方面，德邦股份的十几万员工，不管是外包还是自有的，都被纳入了京东的兄弟范畴，从2023年1月1日起，京东将为这部分兄弟逐渐缴齐“五险一金”；另一方面，则是自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高管，现金薪酬全部降低10%—20%不等。

这“一升一降”的目的是，提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力。而这一动作，不仅使京东成功俘获了德邦员工的心，也博得了资本市场的好感。

今年发生在京东身上的事情确实太多，这或许是刘强东在卸任CEO半年后再次高调现身的一大原因。

首先，收购德邦快递后，京东体系的员工总数已经突破了54万，距离“35711”（3家公司过万亿业务，5家公司进入世界500强，7家公司不低于1000亿市值，1000亿纳税，100万员工）中的100万员工更近了一步。新兄弟的加入，让一直被京东视作核心壁垒的自营物流网络，面临融合与维稳。

其次，京东零售业务出现了增长乏力，其今年三季度财报数据显示，今年第三季度京东净收入为2435亿元，同比增长11.4%；其中京东零售当期2119.23亿元的营收，较上年同期只增长约7%。

同时，今年双十一期间，无论是京东还是阿里，都未对外公布GMV成交规模，使得今年双十一成为历年来最没有存在感的一届。此外，据了解，京东今年双十一的GMV目标为4000-4200亿元，但最终只完成了3800亿元左右，在这样的大促旺季，其业务增速仍不足10%。

多位内部人士表示：尽管每年双十一后，京东都会进行组织架构调整，但此次调整比以往更大、涉及范围也更广。联系到京东今年的一系列事件，有人猜测，“下半年业绩，尤其是双十一增长不及预期是此次调整的主因。”

而经营管理培训会上，刘强东痛批高管“谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验这几点太少”，也使得降本增效成为接下来一段时间的主旋律。

虽然过去一段时间里，在高毛利商品占比提升、服务性收入提升，以及降本增效这三股力量的驱动下，京东在今年三季度实现了Non-GAAP净利润100亿元，同比增长98%，环比增长54%，达到近几个季度以来的最高水平。

但这种牺牲高增速带来盈利改善，被刘强东看作是危险的信号。作为生意人，其当然希望看到企业在财务上能赢，但相比核心能力的丢失，亏损是可以容忍的。

“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。”在刘强东看来，通过供应链的效率提升来降本、提升服务体验，才是京东持续高增长的推动力。

因此，在随之而来的组织架构调整中，多处体现了要提升这一能力。

家电家居部合并，剑指新增量

京东一系列的组织架构变动中，值得注意的一点是：组建新的家电家居事业群。

这个过程中，京东内部规模最大的3C家电事业群被一分为二，拆分为家电家居事业群和电脑通讯事业群。要知道，今年三季报中，京东电子产品及家用电器商品收入约1193亿元，约占据京东零售当期总收入的56%；这种组织架构调整，相当于在核心业务构成上砍了一刀。

据了解，除此之外，新的家电家具事业群，由家电事业部与原归于时尚家居事业群的家居事业部整合而来；生活服务事业群旗下的房产业务，也被拆分合并至新的家电家居事业群。

这也就意味着，京东要将家电、家具、家装业务打通，在其内部人士看来，家电和家居都是京东的传统优势品类，此次合并将使京东在居家场景形成闭环，带来更多的业务协同。

而此举，也使得大家联系到阿里菜鸟前段时间在物流领域的一大动作。

今年双十一前夕，天猫和菜鸟联合启动了大件物流3年领先计划。该计划中，未来3年菜鸟将投入10亿元，以建成中国最好的大件送装网络，其准备建立一支1万人规模的末端送装师团队，消费者在天猫购买大件电器家装商品，将可100%享受“一次上门、免费送装”。

京东的组织架构调整似乎与菜鸟大件物流的三年计划形成了对标，剑指一大新的增量市场。

如今，刚刚结束的中央经济工作会议指出，要确保房地产市场平稳发展，这意味着，后疫情时代，房地产仍将长时间作为国民经济的支柱性产业，而家电、家具、家装作为房地产配套的产业链，会在新的时代背景下迎来机遇。

从近几年双十一的销售数据来看，越来越多的家电家具品牌在大促期间涌入GMV的“亿元俱乐部”。当伴随着互联网成长起来的“85后”、“90后”逐渐成为组建新家庭的主力，过去培养的线上消费习惯正在从小件消费品渗透入大件。

这种情况下，家电家具品牌方开始进行线上线下一体化、BC共至的业务布局，从而对相对应的供应链环节提出新的需求。

从这一维度来看，京东的组织架构调整，事实上也是对细分行业进行合并同类项，打造消费场景的闭环构建、履约流程的标准化跑通、协同相互之间关键资源，从而带动品牌商降本增效、提升消费者体验。

面对新竞争格局，甩开差距

当抖音、快手等新晋流量平台，开始通过短视频、直播等新形势占据消费者时间的时候，对于传统的电商平台而言，流量的生意变得越来越不好做了。

从今年双十一的数据来看，就在京东、阿里的GMV增长出现乏力的时候，抖音电商的交易额同比增长超过600%，快手电商的订单量同比增长超500%。日活量达6亿的抖音这样的新玩家，开始把流量玩明白了。

典型的一个信号就是，过去通达系等物流企业来自阿里这样的平台订单占比一度接近80%，而如今拼多多、抖音、快手等新平台的高速发展，使得他们来自淘系的订单降到了30%左右。

因此，对于京东、阿里等传统电商平台而言，组织架构的调整，一手关乎核心壁垒的构建，一手关乎品牌商与消费者的留存。可以明显感觉到，即使过去声称做轻资产平台的菜鸟，也开始在近几年越做越重；以重资产供应链为标签的京东，更是要着重发挥这一能力。

从这一角度来看刘强东口中高频提起的“成本、效率、体验”，可以发现，如今，这三方面似乎已经成为了传统电商平台的命根子。

相对而言，在互联网平台的流量大迁移中，初级的比拼是获客成本，流量在哪里，生意就在哪里，这种环境下，拼多多、抖音、快手得以从传统的头部电商的布局中撕开一道口子，做起流量的生意。

而对于已经跑出来的电商平台而言，除了流量的拉扯之外，更需要实实在在的能力来降本增效、提升体验。流量平台是向品牌方要低价，而重投供应链物流能力的平台则是帮品牌商打造低价能力。

因此，从近两年京东物流的布局来看，其先是将一体化供应链能力开放出来，带动平台第三方商家连续7个季度实现20%的增长；接着收购跨越速运补足空运能力，带动时效分层；如今又是收购德邦快递补足了大件快递服务能力。

如今，随着平台企业纷纷扎根产业带，助力实体经济这一口号正在变成京东、阿里们生意的一部分。这样看来，京东这一系列的组织架构调整，事实上是将现有资源高效盘活，既要具备“成本、效率、体验”的高效履约能力，又要从顶层设计上具备专业解决方案的能力，从而应对新的竞争格局，与新玩家甩开差距。

整体来看，这场以降本增效为主旋律的组织架构调整中，高管减薪只是降本的表象，其背后的真正意义在于，将“成本、效率、体验”驱动刻进京东的骨子里。就如刘强东所说的：“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.dasum.cn/29138.html

京东p1级别工资多少，京东p1级别工资高吗？

降本增效是主旋律

家电家居部合并，剑指新增量

面对新竞争格局，甩开差距

相关推荐