电商平台怎么搭建（电商平台怎么做）

投稿用户 • 2022年5月15日 pm8:55 • 网络资讯 • 阅读 560

转眼间，从我5月2日开始写第一篇起，电商管理文章也有了10集了。回头看一下，为什么首先选择写《电商管理》，解读一下，我认为到目前为止，电商早就如日中天，随便找个人问一下，都能回答你一定在网上购物过。

电商高速发展，早就不再是以前那种随便找找货就能卖的时代，电商变得更精细化。

当然所有一些的变化核心都是人和事的变化，所以我想的是从管理（管人、理事）底层逻辑整理出电商管理的核心，让你读完对电商有更清晰的认知。

总结一下已完成的电商管理，合并成一个合集，方便大家阅读：

一、【算账赚钱】要做电商，首先得搞明白自己做的生意赚多少钱了吗？从三个公式教大家计算：人创销售、人创毛利、人创利润，做一个精明的老板，用好三个公式，给自己算算帐。

如果你还不知道，三个公式的概念和如何计算，你可以阅读《用好3个公式，让电商生意赚多少钱心知肚明？》。

二、【人员考核】做好电商，选好人选对人非常重要，你的团队需要几个人？如何让员工和老板一条心，一个方向向前冲？如何科学合理地对员工工作进行评估？

如何你想知道上面的问题，你可以阅读《你喜欢？3个人干5个人的活，发4个人的工资，老板员工笑哈哈》。

三、【选人招聘】搞定了算账和考核基本管理工作，你就应该想明白如何招人，如何识人，如何用人了，你可以阅读《轻松2招，让电商招聘工作倍轻松》。

四、【育人培养】招来员工，如果是小白，你应该如何培养？应该如何选择新人当小白？小白培养的方向是什么？小白培养的流程是什么？你可以阅读《只要3招，让电商小白快速成长》。

五、【用人安排】招来员工，如何给他们定岗定职？如何做新人培训？如何确定工作目标及完成的奖励？如何关心95后00后年轻员工？你可以阅读《3招带出优秀员工，创造更高业绩》。

六、【汰人淘汰】招来的员工不合格，担心自己公司出现死海现象怎么办呢？让我来教你一定要定好工作目标和绩效考核，一定要共创出高压线和红线。你可以阅读《如何合理淘汰不合格员工》。

七、【选择运营】电商生意做得好不好，运营是个核心，运营人员如何选呢？运营应该让他做什么？运营基本工作范围是什么？运营如何快速分级呢？你可以阅读《如何选择一个好运营？》。

八、【管理运营】还是谈运营，运营要管理好，需要抓住哪三个抓手，让运营在设定范围内认真、主动、积极做好自己的工作呢？你可以阅读《运营管理，老板必知的三个技巧，学会轻松面对》。

九、【团队搭建】一切基本搞定，让我们再思考一下，团队磨合的问题，如何让团队运作起来非常高效？回想一下我们做电商的初心是什么？电商团队的基础配置是什么？不同层级的店铺最核心的工作是什么？一个单店基础配置如何更合理呢？你可阅读《如何搭建电商运营团队》。

十、【数据管理】电商管理的核心是数据化，给你一套表格帮你做好电商数据化管理，让你轻松搞定店铺年度规划表、日常店铺运营统计表、店铺运营月报表，员工绩效考核计算表等。你可阅读《用一套表格管理好电商团队》。

希望大家读完所有的文章，对管人（招人、育人、用人、汰人、选择、管理运营、团队搭建、人员考核）理事（生意如何赚钱、数据化科学管理）有更清晰的认知，也祝大家能做好电商生意，发大财。如果文章对你有帮助，欢迎你收藏、转发，点赞哦，如有任何疑问也可以回复和老师交流，谢谢！

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电商平台怎么搭建（电商平台怎么做）

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