项目进度管理的六大步骤，项目进度管理的六大步骤是谁杜撰的？

投稿用户 • 2023年6月7日 pm4:46 • 推广引流 • 阅读 867

项目进度管理是现代项目管理的重要组成部分，它主要是通过定期收集项目信息、监控进度、调整计划和协调资源等方式，来确保项目能够按照定时、定质、定量和预算完成。而正确掌握项目进度管理的方法和技巧就是保证项目成功的关键。

项目进度管理的六大步骤是指计划排期、进度分析、资源适配、编制进度计划、进度控制及风险管理。这六大步骤是谁杜撰的呢？其实，它是由项目管理专家Barbara Carkenord于2007年提出的，是在美国项目管理机构PMI对项目管理的专业职业认证（Project Management Professional，PMP）考试中请求的标准。

接下来，我们对这六大步骤进行进一步分析和讲解：

第一步：计划排期。该步骤的目的是为了确定项目的时间范围，计算项目总工期和里程碑，发挥团队成员的实际能力和项目资源，以制定可靠的时间计划。

第二步：进度分析。在此步骤中，项目团队要根据前期计划排期，对各类活动的工期、先后次序、关键路径等因素进行全面分析，以便为下一步的资源适配和进度控制打下基础。

第三步：资源适配。该步骤主要针对项目资源的优化调配，即根据时间计划和进度分析结果，对资源数量、质量和能力进行优化配置，以满足项目进度管控的需要。

第四步：编制进度计划。基于前三个步骤的分析和调整，该步骤是关键的环节，即团队要将前期分析的关键路径和工期进展所得的计划信息和调整结果真正转化为一份全面、可操作、可管理的进度计划，以便于全程监测和跟踪项目的实际进展。

第五步：进度控制。该步骤主要在项目实施过程中持续跟踪进度计划和实际进展，并通过计划变更、资源调配、团队协作、项目风险管理等方式及时控制项目进度。注重实际数据分析评估，充分了解项目实际情况，确保项目按照规定时间节点完成。

第六步：风险管理。作为全面的项目进度管理的重要支撑，风险管理要围绕项目进度是否具有风险展开，了解并规避风险，提出合理风险管理方案，以减少风险影响，最终达到项目进度管控的目标。

以上就是项目进度管理的六大步骤，它们是建立在一定原理基础上的，在实践应用中需要考虑到实际的情况和需求，进行合理的调整和精细的管理，才能真正满足项目的需求，达到项目成功的目标。

总之，良好的项目管理和卓越的进度管控，关键在于合理地运用这六大步骤，并继续深入探究、不断总结和提高。希望本文的内容对项目管理工作的从业人员有所启发，激发更高的管理思维和实践效能。

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项目进度管理的六大步骤，项目进度管理的六大步骤是谁杜撰的？

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