为加强客户经理团队建设,提高信贷服务水平,今年,周村农商银行采取了一系列举措,持续优化管理制度,并加强对客户经理的培训,具体措施包括:
首先,周村农商银行实施了客户经理的等级管理制度。近年来,该行根据省联社和审计中心的相关规定,不断改进管理方式,2021年对评定标准进行了修订。在2021年5月底,重新划分了客户经理的等级,依据不同等级,合理划分了客户经理的权限,并将其作为职级晋升的重要依据。这一规范化管理提升了信贷团队的整体素质,加强了客户经理的责任感,从而有效激励了他们的工作积极性、主动性和创造性,形成了良好的竞争与激励机制,推动各项业务稳步、持续发展。
其次,建立专门的客户经理培养培训制度。从2020年起,我们在小微贷款中心启动了客户经理的孵化培训试点,目前已经设立了两家孵化机构,分别是公司业务部和小微贷款中心。通过“孵化器”的模式以及老客户经理带领新人的方法,来提升客户经理的整体素质。新加入的客户经理将在孵化机构接受系统的信贷理论和产品学习,同时,还会配备经验丰富的指导老师进行“一对一”的实践训练,助力新客户经理在理论与实践中尽快成长。此外,为了更有效地激励指导老师,我们将新客户经理在孵化期间所发展的客户纳入到指导老师的考核中,确保实现双向激励机制。
第三,实施结合培训(培训+考试)与小班制的客户经理培训方案。为提升培训效果和探索新的培训方式,采用“培训+考试”的模式,进行现场培训并即时进行考试,同时将考试合格率纳入客户经理的考核指标,从而进一步完善客户经理的考核机制。
通过加强客户经理团队的建设,周村农商银行能够更有效地评估和利用其信贷资源,针对性地满足周村地区的信贷服务需求。展望未来,周村农商银行将始终致力于提升信贷服务的质量,为周村地区的经济高质量发展贡献力量。(张宁 刘健壮)
如若转载,请注明出处:https://www.dasum.cn/58838.html