创业资源不包括哪些要素（创业资源不包括社会资源）

投稿用户 • 2022年7月21日 am2:24 • 推广引流 • 阅读 769

上一篇文章谈到创业者在招聘这个环节常犯的第一个错误，即对招聘需求没有深入思考与评估。本文将接着讲，创业者在招人上常见的一系列错误（粗略估计会有几十个）的第二类错误：不知到底要招什么人（Who）。

很多创业者，尤其是还处于早期阶段的创业者，最容易犯这一类错误的第一种：招最容易招的人，而不是对的人。

在创业刚开始的时候，百废待兴求贤若渴，恨不得什么人都需要，什么人都有优点，什么人才都想要。

因此这个时候，很常见的现象是，创始人会先把身边认识的人，家人朋友同学前同事等等，包括外部招聘面试的人才，但凡对项目感兴趣且可能能用的上的，尽量都招到麾下。对创始人的人脉私交，因为过往关系，创始人跟这些人有基础的信任，容易吸引和说服；对外部招聘的人才，因为早期创业项目除了风险啥也没有，能有人愿意加入就不错了，哪还能挑三拣四，赶紧都招进来；这样一番操作下来，似乎短期内已经把团队搭了起来，可以撸起袖子加油干了。但这样搭建起来的团队带来的问题是：

1，这些人也许从来没有该创业项目同类经验，也许从来没有担任过相关岗位的从业经历，完全不具备相关专业能力，不会做或做不好特定工作任务；

2，创业公司的资源（包括创始团队的精力、时间与资金等）非常宝贵且有限，如果用了很多不合适的人，花了很多时间和资金成本，却没有按照原计划完成既定业务目标，错失了业务发展的良机（时间窗口），可能就会被竞争对手远抛身后彻底出局，可能因为没有取得有说服力的阶段性成果，拿不到下一轮融资结果资金枯竭；

3，不适合的人，会有很大概率事情没做好，目标完不成，内部士气会遭受打击；出了问题也更容易互相推诿甩锅，削弱团队凝聚力和战斗力；这种早期团队的内耗也会伤害长期组织文化的塑造；

4，因为过往私人关系，很多时候碍于情面，创始团队彼此的分工与责任，包括决策权力管理权限以及利益分配，没有约定说清楚或者没有落实到法律认可的书面文档上，这样就埋下了内部争斗的大雷。很多创业公司最后分崩离析，倒闭了事，都是核心创业团队在早期没有把责权利明确清楚，以至于后期分歧无法弥合；

综上，创业者在创业早期尤其是项目刚开始的时候，招人一定要克制谨慎，切忌急躁。想清楚了再行动。与其搭个草台班子折腾半天失败了重新来过，不如花时间招到对的人再开始。有时候，快就是慢，慢就是快。

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