互联网思维怎么理解，互联网思维是一种什么样的思维？

投稿用户 • 2023年2月17日 am2:00 • 推广引流 • 阅读 369

“互联网思维”不再火热。

不知不觉，在媒体上、网络上和朋友圈，已经很少见到这个词了。这才不过几年时间吧。

曾经，无数企业想要融入互联网思维，这不仅因为它时髦、受追捧，更因为它意味着“高成长性”，以及高估值。

所以很多年轻人创业的首选就是互联网项目，很多传统企业也纷纷入局，希望吸收“互联网思维”，把自己变成一个互联网企业。

但“互联网思维”就像一阵风，如今“互联网思维”好像已经落伍了，无论资本市场还是舆论场上，大家热议的是“硬科技、元宇宙、web3”之类。

什么叫互联网思维？

简单说就是做企业应该用互联网的方式去思考，它意味着一种观念的转变，它的特点是零距离和网络化。

对传统企业而言，“互联网思维”还代表了创新、高效、用户体验和进步，它对企业的影响是方方面面的。

某地产大佬就曾表示，企业必须拥抱互联网，“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。”

总而言之，在一个时期内，“互联网思维”是非常正面的，带来了一种新的思维方式和方法论，而且它也给社会的各个方面带来了积极的改变。

但社会太大了，很多人都是投机主义，想要通过新名词、新概念来捞一把。有人说“每一个行业都值得重做一遍”，有人说“羊毛长在猪身上，让狗买单”，有人说“降维打击”……

有人搞众筹，有人做O2O，有人p2p，你方唱罢我登场，各有各的风光和热闹。

在互联网行业烈火烹油的时候，一些聪明人只要胆子够大，会讲故事，只要证明自己的公司有IPO的可能，那就有很多投资人追捧。

玩法也不复杂，首先画一个饼，什么概念听起来高级说什么，大家创业的初衷好事都不是为了赚钱，而是为了“改变世界”。在资本的助推下，各种勾兑，各种“资源整合”，浑水摸鱼，最后能上市敲钟就是成功。或者只要有人接盘，这个游戏就能玩下去。

其实都是老把戏。江湖上有个做局的套路叫“滴水滚珠局”（也叫盘中滚珠局），意思就是自己人搭台子互相炒作，吸引新人入局，本来一块钱的东西通过内部交易，最后能卖到一万块的价格，而后面接盘的人就算明知上当也不会说，因为他还想要找下家接盘。

虽然具体的花招、说辞不一样，但本质都差不多。另外还有野心更大的，那就是通过烧钱来垄断一个行业，获得定价权。

卖牛腩不算什么，通过互联网炒作营销概念太低级了。那些搞共享出行、生鲜电商、社区团购等项目的才是大玩家。

一将功成万骨枯，靠打车补贴大战杀出来的滴滴不是自身能力有多强，而是背后有资本的助推。一个滴滴成功了，后面的共享单车又想复制这个玩法，结果就行不通了。

还有共享办公，看看孙正义就知道了，一个WeWork让他元气大伤。有些互联网创业者根本就没考虑过公司盈利的问题，他们追求的是规模和估值，要么赚投资人的钱，要么一起赚股民的钱。

资本热潮消退，一地鸡毛之后，大家都开始变得理性了，投资人开始重视企业的盈利能力了，所有人都在强调尊重常识和商业规律。

这时候人们就深刻认识到了任正非的洞见，“互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的，不能因为锄头多、造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了！不种地，锄头没有一点意义。”

任正非表示，华为就是靠卖商品赚钱的，那些烧钱的公司不是以客户为中心，它们想通过烧钱垄断市场，然后敲诈客户，“我们目的不是敲诈客户，而是合理赚取利益，帮助客户也共同成长。”

还是要实事求是，不管风云变幻，天还是那个天，地还是那个地，辘轳篱笆狗都没有变，这才是真真实实的。我们的商业模式应该建立在不变的事物上，长期主义者才能行稳致远，厚积薄发。

任正非说华为的价值文化是修“万里长城”，重视扎扎实实挖基础，把墙砌好，否则不到两千年，万里长城就倒了。其实企业要想基业长青，没有捷径，就是要像华为这样做。

时移世易，无常变化。如今有互联网大佬发声，“互联网公司要调整心态，要甘当配角，去赋能传统行业”。这样其实很好，未来无所谓互联网思维和互联网公司，未来是数字经济，或者说是属于能够为社会创造价值的企业。不管什么时候，我们都应该顺势而为，以价值创造为根本，如此自然就能够与时俱进。

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