赚钱的三大要素,赚钱的三大要素包括概念和什么?
我在创业路上历经16年的起起落落。从曾负债百万到如今月入百万;从餐饮行业转向培训行业,再到新媒体领域。愿意分享一些真心话,可能不适用于所有人,但大体方向应该是对的。
第一,创业一定要选轻资产??
许多人对轻资产的概念可能仍感到困惑,他们可能会认为轻资产就是指投资少。但实际上,轻资产不仅意味着少投资,还要重视营销,最好是先获得订单,然后再着手创业。
很多人创业失败是因为他们先创业,然后再考虑市场营销,导致产品难以销售,无法招揽客户,公司数月无收入,最终只能倒闭。
有些人为了搞直播带货,却忽略了实际卖出的商品数量。他们可能会投入大量资金,整理直播间,购置全景绿幕、大型摇臂和高清直播等设备,这些投入可能高达几十万。然而,最终却发现自己的销售收入远不如一些小姑娘在家里拿着手机进行直播所赚得的多。
有些人喜欢开餐厅或咖啡厅,他们倾向于进行豪华装修,擅于创新,从而打造出令人赏心悦目的环境。尽管装修确实很好,但我们可能需要思考一下这是否只是为了追求情怀而不是商业利润。毕竟,如果只是追求情怀,那么如何谋取利润就成了一个尴尬的问题。
也许你会说,星巴克店面装修得很漂亮,生意也很好,为什么我不也可以做到呢?
错,因为这是一个品牌效应,人们愿意支付35元一杯的价格是因为他们愿意为这个品牌溢价买单。相反,即使是装修再好,如果是一个不知名的牌子,也许就没有那么多人愿意支付同样的价格了。
面对自身的不足时,务必脚踏实地去努力赚钱。通过长期的经商,逐渐在人们心目中树立自己的名声,最终打造出自己的品牌。
第二,不要瞎搞创新??
我发现许多年轻人,尤其是95后、00后的创业者,总是信誓旦旦地表示要做中国第一个某某某,但实际上,这样说的人并没有什么创业经验。要创新的项目没有经过市场验证,很可能只是一个虚假市场。
评估项目成功的标准其实很简单,就是找到一个确定的需求,然后基于这个需求展开项目。举例来说,日本无糖饮料很受欢迎,中国看到这个市场需求后便推出了元气森林,如今的年销售额已经超过了100亿。
现在年轻人越来越钟爱中式茶饮,奈雪和喜茶在一二线城市很受欢迎。如果你想创办一个新的奶茶品牌,你可以通过以下方式来实现:
1. 突出特色:在奶茶口味的选择上下功夫,创新出奇特的口味,如结合当地特色食材或传统茶文化,让顾客体验到独特的品味。
2. 提供优质服务:在产品品质和服务环境上下功夫,确保奶茶口感和服务质量能够打动顾客,使他们乐意为你的品牌买单并推荐给朋友。
3. 创意宣传:通过社交媒体和线下活动,展现你品牌的特色和个性,吸引年轻人的关注,建立口碑和品牌认可度。
4. 与当地特色结合:结合当地文化背景,打造定位清晰的品牌形象,这样能更好地吸引目标人群。
5. 确保成本控制:谨慎控制开支,合理利用资金,确保在产品和服务质量上投入,同时降低无谓支出,保持良好的财务状况。
希望以上建议能帮助你成功创办一个具有竞争力的奶茶品牌。
寻找这个领域里的特色小众品牌,如喜茶和奈雪尚未涉足的细分市场。在深圳,有一位品牌老板专注于椰子冻饮品,尽管只经营30平米的小店,但年销售额却高达600万元,坪效远超喜茶和奈雪。
因此,我建议所有年轻人,如果你有创业想法,请务必弄清楚反脆弱的含义,轻资产是什么,以及差异化竞争赛道意味着什么。
第三,降维打击,升维思考??
如果一个人在淘宝做得很好,却要去做某音,这可以称为降维打击,因为淘宝卖家对付费流量玩法非常熟悉。一旦进入商业化购买阶段,他们可以在平台上轻松取得成功。如果之前没有接触过付费流量,刚进入某音时可能会不知道如何投放广告、如何衡量投入产出比。
举例来说,大学教授转而从事知识付费实际上也是一种降维打击。因为他们在某一专业领域已经积累了多年的经验,而且已经讲授了很多年的课程。在直播教学时,学员提出的问题,对于这些教授来说,他们在课堂上已经历练过无数次。因此,学员会觉得教授非常专业,也更愿意购买他们的课程。
升维思考是解决问题的一种方法,需要跳出当前的思维框架,向更有经验的人请教。他们提供的方法通常在当前思维框架之上,有助于寻求解决方案。
举个例子,假设有一个服装工厂,现在库存了2000万的货物,但是一时半会卖不出去。那么,你有什么快速把产品卖出去的方式,并且还能赚到更多钱呢?
根据给定内容重新进行创作的版本如下:
你一定没想到,我找到了一个解决办法,就是让蒋老师直接和这个工厂老板合作,找到了一些带货网红,结果原本只能以1千万的价格卖给专门处理尾货的合作商的商品,如今却通过直播间以99元的价格卖出了5套,并连续直播一个月,销售额居然达到了1.5亿,利润更是原来的10倍。
除非依靠运气,一个人几乎不可能赚到超出自己认知范围的钱,但即使凭运气获得财富,也有可能因为缺乏实力而失去。
总结
从商业角度来看,努力只能给生意带来一些增长,而抓住时机则可以使生意成倍增长。如果你的思维能够不断升级,那么就能够掌握更多经营的精髓。如果需要更多创新的营销案例,可以继续向下阅读获取。
如若转载,请注明出处:https://www.dasum.cn/56756.html